【东哥说书】梁宁产品思维30讲（02）

首先继续给评分，这个模块的整体评分，注意是模块评分。满分十颗星。

推荐指数：五颗星。⭐⭐⭐⭐⭐

依然是从讲故事来说，有用很好的结构性，很容易引导大家听下去。但是整体模块在讲产品进阶的过程中有比较明显的故意拼凑痕迹，同时对于大事件的背景以及成功真正的要素引导方向偏差，整体评价，不及格。

1、以服务的角度设计产品，用系统能力提供确定性的服务。

2、单点的极致效率打败多点的低效。

3、让产品的迭代具有规划，而且不断扩大产品的宽度是一个好的世界观。

4、用兴趣的驱动引导用户。

认知自己的圈层，认知自己用户的圈层，打破自己的圈层思维才能真正认知自己的产品。

5、领导力的核心，是甄别 “ 关键任务 ” ，然后动员大家穿越生死。不同级别的领导者，其中一个能力评定就是风险的控制能力。

1、内容的丰富度不够

从信息量的角度来讲，目前已经看的三个模块越来越少了。可预见的是，未来的章节信息量会更少。

2、章节内容对于模块的支撑不足

这个模块主要讲的是系统能力。作者给的思路是，以服务的角度设计系统，然后给出确定性的输出。第二节讲的小米的故事在这一章就很奇怪。然后的两节在讲系统迭代是一个产品的重要能力。最后讲的是风控能力和关键任务的甄别能力。

所以脉络应该是面对服务系统的流程本身，然后确定输出产品。再升级自己的线性能力，就是把控迭代步骤。再然后就是积蓄升级成面，掌控风险和决断。

但是无关的案例延展太多，并没有很好地聚焦和解释。

3、依然是案例有故意提取角度，误导读者

1）小米的效率革命

小米的单品效率高于其他品牌商的多点这个事情一个伪命题，明显对于小米单品成功的根本性要素有误导。第一工业界要的式整体的订单量，所以小米单点效率并不一定高，第二个就是米ui和小米社区是小米手机真正的杀手锏，而小米的成功，更多的在于窗口期的红利和战略眼光而并不是效率。

同时小米之家和小米小店，都印证了小米在本应该发展的阶段的战略不足。同时小米之家和小米小店在手机行业的发展并没有让小米发展的很好，国内的市场占比反而是被hov压着。

这里我要表达的是，是产业变革的时期，对产业有深刻认知的人，同时拥有资源的人就可以在其他人看不懂，大船掉头慢的窗口期创造一个可能改变行业甚至是时代的产品。

同时尊重产业链，尊重每个行业的专业性，是让自己更冷静的，更好的创造的基础。

2）重中之重的微信

首先微信打败米聊和米聊的停滞，更多的时候是资源的问题。在一个新世界，存量的转移和完全开荒式点打拼是完全两种概念。

QQ到微信是一种及时沟通的需要。米聊是一个新生儿。在上一节，其实梁宁已经说到了资源的强大，但是她自己却在这里犯了错误。

接下来是所谓的熟人网络到扩展生人网络。其实微信的生人网络并不是特别成功，更多的是熟人网络。如果微信的生人网络是一个重要变革的话，就不会出现陌陌。

接下来还有更重要的就是支付。微信支付以前是腾讯的财付通团队支持的，为什么没有发展好，是因为在移动支付被的大众接受之前，安全性是支付的关键要素，支付宝用了很多年才在用户心中种下了安全，可以被信任的种子。

但是当移动支付来了，在小额支付这个地方，门槛越来越低，那么拥有最高频和更多场景的App就会拥有更多的支付可能性。注意，在相当长的时间里面，微信支付，成功的都是在小额市场，当然，这个市场非常大。而且小额市场会逐步扩张到大额市场。

还有接下来的红包活动的拉新问题。不得不说，微信红包的创意很好，收红包不需要绑定，而发、花和体现需要绑定银行卡。但是如果说微信红包突破了圈层，这是对当时的历史的不尊重。而且红包当年的成功是巨大的，但是和支付宝的比拼来讲，只是一个战役级别的胜利。然后是摇红包的胜利，依然是市场成熟度和口径的问题。

好了，这里总结一下就是。当一个时代来临的时候，你要充分认知这个时代的可能性。在一个大基数的产品之下，顺应时代，就可以快速成长，如果能借助异业合作的力量，就可能获得意想不到的收货。同时创新的窗口期以及创新的赛道和大企业的潜在冲突是要认真思考的点。

3）金山的生死线

其实，3Q大战的胜利者是360和腾讯，他们两个都赢了。而金山只是喝到了一点汤，而且在接下来的安全市场里面，金山依然没有什么起色。

所以不要把短期的红利当做案例，来进行误导。因为这不是你的选择，而是两强选择的下的夹缝，而且未必会选中你。

总结：一个企业的生死很多时候不是一个人能决定的。如果你有幸被大鱼看重，也要知道这是天上的馅饼，而不是自己的战略胜利。（这里补充一下，傅盛先生的战略从看到来看是非常厉害的。）

4）系统性的讲解缺失

产品经理从体验型或者说体验理论型升级，就是系统能力。而系统能力最开始就是了解系统的复杂性和在复杂性以及限制性的各种条件下输出确定的可行性方案。

而在这里被很简单的带过，只讲输出的确定性。是一个不太好的过度。

好了，已经完成两个模块了，我会继续努力的，感谢大家的支持。