职场晋升要点

进入职场后，打工人也会面临各种各样的问题，包括成长进阶的问题、发展方向的问题，思考着如何更进一步、做的更好、让自己心安、让他人认可，为自己的这一段人生履历增添光彩。

今天进入线下沙龙的第二个话题：【你的第一次晋升，都是在什么情况下得到升职机会的，晋升应该注意什么，怎么做准备?】，三位优秀的伙伴带来了满满的干货，分享了他们在职场晋升中的成功经验。

1. 收集信息：

在晋升前，要提前了解清楚晋升的流程和方式。如果晋升评委是你的直属上级，那你需在平时的工作中就要与领导建立信任以获得认可，如果晋升评委是其他部门的leader，那你必须充分准备述职材料，因为你的晋升与否大概率完全靠这十分钟的答辩所决定。

2. 改变认知：

晋升不是和过去一年前的你相比，而是和你现在同职级并且同场竞争的人相比。因为晋升有淘汰率，所以要求你必须比其他人所优秀才能脱颖而出，基于此我们在PPT中要避免罗列项目的方式来展示自己 ，因为互联网公司的每个人都很卷，大家都参与了很多重点项目，所以这一点并不能突出你的过人之处，那么怎么突出自己呢，请看下面第三点。

1）充分准备：

如果你在答辩中会感到紧张不安，语无伦次，那只能说明你没有好好准备，准备充分的人是不会紧张怯场的，所以在准备好答辩PPT之后，一定要写好串词反复去背诵去练习，有条件的话最好定个会议室提前排练几遍，当你能倒背如流了那绝对是不会紧张的，但是答辩的时候也要注意语速和强调，不要成为一个毫无感情的背诵机器，要有抑扬顿挫的强调和必要的肢体语言。

2） 强调思路：

在答辩过程中，但阐述一个项目时，要把重点放在自己的想法和思路上，多说自己的逻辑，为什么要这么做，这么做的底层逻辑是什么，为什么要设计这样的解决方案，这一点才是最能体现你的价值和能力，让评委和你产生共鸣，至于项目背景和效果体现，可以在PPT中写清楚，答辩的时候一句带过就行，述职一般只有十分钟，要挑重点说。

3）产品规划：

作为产品经理，低职级晋升高职级的一个分水岭就是要有自己的产品规划，要从之前那种接需求做需求的模式转变成站在整体规划的角度去帮助业务更好地解决问题，所以在答辩过程中，一定要阐述自己的产品规划，多说自己对业务的理解，让评委知道你是个有想法有大局观的人。

——小景  来自某电商大厂

从本质上讲，我们晋升的最终目的是为了提高我们的待遇，但是由于团队的薪资总包往往是一定的，所以晋升会引起人事、管理、薪酬规划等一系列关系的改变，尤其是高级别工作人员的晋升，会牵涉到很多人、团队的利益。首先我们要做的是分析当前团队形势，搞明白我们晋升会影响谁的利益，对谁产生正面影响，对谁产生负面影响。如果我们的晋升对所有人都有益，那么晋升对于我们来说是轻易而举的事情。但是在公司总的薪酬包确定的情况下，有人提高待遇必定有人降低待遇或者离开，这在一定层度上是零和博弈。

所以我觉得功在平时，在工作中要紧紧围绕团队的需求、领导的需求，做一个靠谱的人，积极得去完成领导交给的任务，处理好和团队之间、领导之间的关系，树立好自己的人设。谁对我们晋升产生的影响大，我们就要处理好与之的关系，把我们的价值最大化呈现给对方。

——浅夏  介某餐饮零售头部企业数仓工程师

——Liana  某知名服务平台产品经理